Neue Lösungen für neue Probleme
1. August 2023- Kostenreduktion
- Bestandskosten
- Qualitätskosten
- Personalkosten
Neben strategischen Themen wie Nachhaltigkeitsbestreben, Arbeitskräftemangel und Lieferkettenproblemen müssen besonders Industrieunternehmen außerhalb der Wachstumsbranchen in Deutschland immer häufiger mit steigendem Kostendruck durch sinkenden Auftragseingang umgehen. Diese strukturelle Verschiebung ist für viele Manager von Industrieunternehmen neu –schließlich können wir auf fast 15 Jahre ununterbrochenes Wirtschaftswachstum zurückblicken.
Diese strukturelle Verschiebung ist für viele Manager von Industrieunternehmen neu – schließlich können wir auf fast 15 Jahre ununterbrochenes Wirtschaftswachstum zurückblicken. Doch wie können Sie vorgehen, um Ihre Kosten kurz- bis mittelfristig zu senken? Zum Glück bringen neue Zeiten auch neue Möglichkeiten mit sich: Durch Digitalisierung und Datenanalysen haben Sie heute die Möglichkeit, Kostensenkungspotenziale zu erkennen und zu nutzen. Daher haben wir Ihnen ein Paket aus vier Beratungsansätzen geschnürt, welches offene Potenziale in Ihren Operations ad hoc
mit unseren erprobten Methoden & Tools identifiziert und innerhalb von wenigen Monaten, ohne weitere Investitionen, einen positiven ROI zeigt:
Vier Ansätze zur Kostenreduktion
DATENBASIERTES WERTSTROM-DOWNSIZING
Bei sinkender Nachfrage ergeben sich oft Kostensenkungspotenziale in Schichtmodellen und der Mehrmaschinenbedienung. Auf Basis Ihrer ERP-, MES-, Forecast- und/oder BDE-Daten ermitteln wir auf Basis eines automatisiert generierten ganzheitlichen Datenmodells , wie Sie Kostenpotenziale durch Planungs-, Steuerungs- und Prozesseffizienzsteigerungen heben können.
BESTANDSOPTIMIERUNG
Zu hohe Bestände binden Liquidität und sorgen für unnötige Lagerkosten. Besonders bei steigenden Zinsen und sinkender Nachfrage schlummern hier oft große Potenziale. Gemeinsam mit Ihrer Disposition analysieren wir auf Basis Ihrer ERP-Daten, welche Bestände sinnvoll abgebaut werden können. Durch den gezielten Aufbau von Beständen ausgewählter Artikel steigern wir darüber hinaus Ihre Lieferfähigkeit.
AUSSCHUSSKOSTENREDUKTION
Durch systematische Manufacturing Analytics-Anwendungen analysieren wir für Sie, wo die Ursachen für die wesentlichen Qualitätsprobleme Ihrer Produktion liegen und wie Sie diese beseitigen können, um Material-, Maschinen- und Arbeitskosten zu senken.
COST REDUCTION-POTENZIALANALYSE
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Prozessverantwortlichen analysieren wir in weniger als einer Woche Kostensenkungspotenziale in Ihren Produktions-, Logistik- und Geschäftsprozessen. Dabei liegt der Fokus auf den Potenzialen, die einen Break Even in weniger als eineinhalb Jahren versprechen.
Egal, ob Sie also schon ein konkretes Bild davon haben, an welcher Stelle Sie Kostenpotentiale haben, oder nicht: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, diese Potentiale in kürzester Zeit datenbasiert, fokussiert zu identifizieren und/oder zu monetarisieren. Im folgenden Download und untenstehend werden die methodischen Herangehensweisen noch genauer beschrieben:
